Test professionnel de recrutement - Contrôle de gestion - Niveau cadre supérieur - QCM 50 questions

### Test Professionnel — Contrôle de gestion ## Niveau cadre supérieur — QCM **Consigne :** Prière cocher la bonne réponse. > ⚠️ L'organisme recruteur, la date de session et la durée ne figurent pas sur les feuilles photographiées (seul l'en-tête « Test Professionnel — Contrôle de gestion — Niveau cadre supérieur » est imprimé). Les photos étaient dans le désordre : les 8 pages ont été remises dans l'ordre des questions (1 à 50, sujet complet). Les questions 41 à 50 reprennent mot pour mot les questions 11 à 20 : elles sont reproduites telles qu'imprimées. --- **1. Le gouvernement d'entreprise permet de contrôler :** a. le gouvernement. — b. les parties prenantes. — c. le dirigeant. — d. les salariés. **2. Dans la théorie de l'agence, le « principal » est l'acteur économique :** - a. qui fait l'objet d'un contrôle interne et externe. - b. qui délègue une tâche à un autre acteur. - c. qui s'occupe des relations avec le gouvernement. - d. qui fait l'objet de l'essentiel des contrôles. **3. Une partie prenante est une personne qui peut :** - a. affecter la réalisation des objectifs organisationnels. - b. être affectée par la réalisation des objectifs organisationnels. - c. affecter ou être affectée par la réalisation des objectifs organisationnels. - d. modifier la valeur de l'entreprise. **4. Le modèle actionnarial de la gouvernance provient :** a. des pays anglo-saxons. — b. du Japon. — c. de l'Allemagne. — d. des pays latins. **5. Le contrôle de gestion :** - a. est l'unique mode de contrôle dans les organisations. - b. repose sur le principe de décentralisation. - c. est une partie de l'audit comptable. - d. constitue une fonction de direction. **6. Ce que fait le contrôleur de gestion est assimilable :** a. à la fonction contrôle de gestion. — b. au processus de contrôle de gestion. — c. aux deux éléments précédents. — d. à aucun des deux. **7. Le pouvoir dans les organisations :** - a. est l'attribut de la direction de l'entreprise. - b. est un rapport de force. - c. est nécessairement lié à l'organigramme. - d. est un attribut des syndicats. **8. Selon la théorie de l'agence, le contrôleur de gestion a :** - a. un rôle de surveillant. - b. un rôle d'informateur. - c. un rôle de traducteur-coordinateur. - d. un rôle d'aide à la prise de décision (business partner). **9. Dans une organisation bien gouvernée, le contrôle de gestion devrait être rattaché à :** a. la direction générale. — b. la direction administrative et financière. — c. la présidence. — d. la direction des systèmes d'information. **10. Les parties prenantes de l'entreprise sont :** - a. les clients, les fournisseurs, les salariés, l'État, les ONG… - b. les personnes intéressées au bénéfice. - c. uniquement les salariés. - d. l'État et les collectivités territoriales. **11. Le remboursement d'une annuité d'emprunt n'a aucune incidence sur le compte de résultat** a. vrai — b. faux **12. Le budget de production comprend d'une part les engagements des charges indirectes de production d'autre part les engagements des couts de la main d'œuvre d'atelier ainsi que les engagements des consommations de matière première** a. vrai — b. faux **13. tous les achats sont décaissés** a. vrai — b. faux **14. Il existe des provisions pour dépréciation des comptes fournisseurs** a. vrai — b. faux **15. Les écarts sur quantités des matières premières se calculent :** - a. (quantité réelle consommée − quantité standard) × cout unitaire standard - b. (quantité réelle consommée − quantité standard) × cout unitaire réel - c. (quantité réelle consommée − quantité préétablie) × cout unitaire standard - d. (quantité réelle achetée − quantité préétablie) × cout unitaire standard **16. Le compte de résultats comme le budget de trésorerie enregistrent les charges consommées de la période** a. vrai — b. faux **17. le budget flexible :** - a. l'équation de ce budget est de la forme : $y = ax + b$ - b. il permet de calculer l'écart sur le rendement du travail - c. il est nécessaire de décomposer les charges fixes est en charges variable - d. il est comparé l'activité préétablie **18. Une dotation aux provisions pour risques et charges se calcule toujours HT** a. vrai — b. faux **19. Une entreprise déficitaire voit toujours sa trésorerie se dégrader** a. vrai — b. faux **20. De manière habituelle, les commissions des commerciaux sont passibles de la TVA si ceux-ci sont inscrits sur les livres d'entrées et sorties personnel de l'entreprise.** a. vrai — b. faux **21. Être performant, c'est :** a. être compétent. — b. réaliser un travail de qualité. — c. être efficace et efficient. — d. atteindre un résultat. **22. Le coût cible est déduit :** a. du prix de vente. — b. du prix de vente et d'un profit cible. — c. d'un calcul interne. — d. d'un objectif de réduction des coûts. **23. Parmi ces caractéristiques, une seule ne concerne pas un système de mesure performant :** - a. permet de suivre le fonctionnement de l'entreprise. - b. met en évidence les relations de cause à effet. - c. décline la stratégie de l'entreprise. - d. permet de suivre les résultats de l'entreprise. **24. Le balanced scorecard décline la stratégie selon :** a. 2 perspectives. — b. 4 perspectives. — c. 6 perspectives. **25. La méthode de management du coût total ne prend pas en compte :** - a. les coûts liés à l'exploitation. - b. les coûts liés à la fin de vie du projet. - c. les coûts liés au financement. - d. les coûts liés au développement. **26. Le benchmarking peut s'exercer de diverses façons ; on distingue :** a. 2 types d'opérations. — b. 3 types d'opérations. — c. 4 types d'opérations. — d. 5 types d'opérations. **27. Une compétence est :** a. un savoir-être en situation. — b. une connaissance. — c. un savoir-agir en situation. **28. Quelle phase ne concerne pas le processus de changement ?** a. Le dégel. — b. La résistance. — c. Le mouvement. — d. La cristallisation. **29. Les cinq P de la stratégie sont :** - a. prix, produit, placement, publicité et promotion. - b. pricing, partage, positionnement, prospective et panélisation. - c. perspective, positionnement, plan, processus et piège. - d. les quatre P du mix marketing plus le positionnement. **30. Les quatre leviers de contrôle selon Simons sont :** - a. le contrôle financier, le contrôle social et le contrat d'agence. - b. le commandement, la bureaucratie, l'ajustement mutuel et l'adhocratie. - c. le système de contrôle diagnostic, le système de contrôle interactif, le système culturel, et le système « garde-fous ». - d. le système de contrôle de gestion, les organismes de contrôle bancaire, les cabinets d'audit et les conseils de surveillance des sociétés anonymes. **31. Le « business plan » est une analyse de l'activité par les couts préétablis ?** a. vrai — b. faux **32. Les méthodes des analyses des écarts appelés « Méthode des Expert-comptable » pose le postulat que les charges fixe réelles comptabilisées sont les mêmes que les charges fixé standard** a. vrai — b. faux **33. Le « tableau de bord de pilotage » permet :** a. vrai — b. faux **34. L'augmentation des stocks se traduit soit par une augmentation du total du produit, soit par une diminution du total des charges** a. vrai — b. faux **35. Le « reportions » au sens strict du terme traduit :** - a. une communication d'indicateurs de processus - b. une communication d'indicateurs de résultats - c. une planification d'action à entreprendre **36. L'escompte commercial est un mécanisme qui permet de réduire temporairement les besoins en trésorerie du vendeur.** a. vrai — b. faux **37. Dans un budget de production, il est nécessaire de calculer des charges fixes en fonction de l'activité de production** a. vrai — b. faux **38. L'écart sur-activité ou sous activité se calcule par la différence entre l'activité réelle et l'activité standard que multiplie le cout unitaire standard des charges fixes.** a. vrai — b. faux **39. Valider les informations suivantes :** - a. St Initial + Entrées − Sorties = St Final - b. St initial − St Final = Entrées − Sorties - c. St initial − St Final = Sorties − Entrées > ⚠️ Q39 : les signes opératoires sont mal imprimés sur l'original (simples points ou virgules) ; ils sont restitués ici selon la lecture la plus probable. **40. La TVA sur immobilisations est déductible au moment de leur règlement** a. vrai — b. faux > ⚠️ Le numéro « 40 » est partiellement masqué sur la photo. **41. Le remboursement d'une annuité d'emprunt n'a aucune incidence sur le compte de résultat** a. vrai — b. faux **42. Le budget de production comprend d'une part les engagements des charges indirectes de production d'autre part les engagements des couts de la main d'œuvre d'atelier ainsi que les engagements des consommations de matière première** a. vrai — b. faux **43. Tous les achats sont décaissés** a. vrai — b. faux **44. Il existe des provisions pour dépréciation des comptes fournisseurs** a. vrai — b. faux **45. les écarts sur quantités des matières premières se calculent :** - a. (quantité réelle consommée − quantité standard) × cout unitaire standard - b. (quantité réelle consommée − quantité standard) × cout unitaire réel - c. (quantité réelle consommée − quantité préétablie) × cout unitaire standard - d. (quantité réelle achetée − quantité préétablie) × cout unitaire standard **46. le compte de résultats comme le budget de trésorerie enregistrent les charges consommées de la période** a. vrai — b. faux **47. le budget flexible :** - a. l'équation de ce budget est de la forme : $y = ax + b$ - b. il permet de calculer l'écart sur le rendement du travail - c. il est nécessaire de décomposer les charges fixes est en charges variable - d. il est comparé l'activité préétablie **48. Une dotation aux provisions pour risques et charges se calcule toujours HT** a. vrai — b. faux **49. Une entreprise déficitaire voit toujours sa trésorerie se dégrader** a. vrai — b. faux **50. De manière habituelle, les commissions des commerciaux sont passibles de la TVA si ceux-ci sont inscrits sur les livres d'entrées et sorties personnel de l'entreprise.** a. vrai — b. faux

> Corrigé proposé pour la révision. Aucun corrigé officiel n'est publié ; les réponses s'appuient sur les manuels classiques de contrôle de gestion (Bouquin, Löning et al., Alazard-Sépari) et, pour la fiscalité, sur le Code général des impôts marocain. Les questions 41 à 50 reprennent les questions 11 à 20 : même réponse. ### Gouvernance, organisation et rôle du contrôleur (Q1-Q10) | N° | Réponse | Justification | |---|---|---| | 1 | c | La gouvernance d'entreprise regroupe les mécanismes qui encadrent le pouvoir et la latitude discrétionnaire **des dirigeants** (Charreaux). | | 2 | b | Le principal délègue une tâche (et un pouvoir de décision) à l'agent (Jensen et Meckling, 1976). | | 3 | c | Définition de Freeman (1984) : tout individu ou groupe qui peut **affecter ou être affecté** par la réalisation des objectifs. | | 4 | a | Le modèle actionnarial (*shareholder*) est d'origine anglo-saxonne ; le modèle partenarial est associé à l'Allemagne et au Japon. | | 5 | b ⚠️ | Le contrôle de gestion naît avec la décentralisation des décisions (délégation + contrôle des responsables). La proposition d paraît plausible mais le contrôle de gestion est une fonction **d'appui** à la direction. | | 6 | a ⚠️ | On distingue le **processus** de contrôle de gestion, mené par les managers opérationnels, et la **fonction** contrôle de gestion, assurée par le contrôleur, qui l'anime et l'outille. | | 7 | b | Le pouvoir est une relation, un rapport de force entre acteurs (Crozier et Friedberg), et non un simple attribut hiérarchique. | | 8 | a ⚠️ | Dans la théorie de l'agence, le contrôleur sert au **contrôle (surveillance)** de l'agent pour réduire l'asymétrie d'information. Les rôles b, c et d relèvent d'autres approches. | | 9 | a | Le rattachement à la direction générale garantit l'indépendance du contrôleur vis-à-vis des opérationnels et de la DAF. | | 10 | a | Les parties prenantes comprennent les clients, les fournisseurs, les salariés, l'État, les ONG… et pas seulement les actionnaires. | ### Comptabilité, budgets et écarts (Q11-Q20 = Q41-Q50, Q31-Q40) | N° | Réponse | Justification | |---|---|---| | 11 / 41 | b (faux) | L'annuité = remboursement du capital (sans effet sur le résultat) + **intérêts**, qui sont une charge financière. | | 12 / 42 | a (vrai) ⚠️ | Le budget de production regroupe les matières, la main-d'œuvre directe et les charges indirectes de production. La formulation est imprécise mais l'idée est juste. | | 13 / 43 | b (faux) | Un achat peut être à crédit (dettes fournisseurs), payé par effet ou compensé : il n'est pas forcément décaissé dans la période. | | 14 / 44 | b (faux) ⚠️ | Les dépréciations portent sur des **actifs** (clients, stocks, titres) ; les comptes fournisseurs sont des dettes. Seules les avances versées aux fournisseurs (fournisseurs débiteurs) pourraient faire exception. | | 15 / 45 | c ⚠️ | Écart sur quantité $= (Q_r - Q_p) \times C_p$, avec $Q_p$ la quantité **préétablie pour la production réelle** et $C_p$ le coût unitaire préétabli (standard). La proposition a est équivalente si « standard » est pris au sens de « préétabli ». | | 16 / 46 | b (faux) | Le budget de trésorerie enregistre des **encaissements et décaissements** (TTC, à leur date de paiement), non des charges consommées. | | 17 / 47 | a et c | Budget flexible : $y = ax + b$ ($a$ = coût variable unitaire, $b$ = charges fixes), ce qui suppose de séparer charges fixes et charges variables. Il sert à l'écart sur activité et sur budget ; le rendement se mesure par l'écart de quantité. | | 18 / 48 | a (vrai) ⚠️ | La provision évalue la sortie de ressources probable ; la TVA récupérable n'en fait pas partie. Le « toujours » est discutable si la TVA n'est pas récupérable. | | 19 / 49 | b (faux) | Une perte peut s'accompagner d'une trésorerie positive : charges non décaissées (dotations), baisse du BFR, financements, etc. | | 20 / 50 | b (faux) | Inscrits sur le registre du personnel, ces commerciaux sont des **salariés** : leurs commissions sont des salaires, hors champ de la TVA (seuls les agents commerciaux indépendants la facturent). | | 31 | b (faux) | Le business plan présente un projet (marché, stratégie, prévisions financières) ; l'analyse par coûts préétablis relève du contrôle budgétaire. | | 32 | b (faux) ⚠️ | L'analyse de l'écart sur charges fixes compare justement les charges fixes réelles aux charges fixes budgétées (écart sur budget) ; aucune méthode usuelle ne postule leur égalité. La référence à la « méthode des experts-comptables » reste ambiguë. | | 33 | a (vrai) ⚠️ | L'énoncé imprimé est incomplet. Le tableau de bord de pilotage permet bien de suivre les indicateurs clés et d'agir (alerte, décision). | | 34 | a (vrai) | La production stockée augmente les produits (stocks de produits) ; la variation des stocks d'achats diminue les charges (stocks de matières et marchandises). | | 36 | a (vrai) | L'escompte commercial (des effets de commerce) permet au vendeur d'obtenir de sa banque les fonds avant l'échéance : c'est un financement à court terme (temporaire). | | 37 | b (faux) | Les charges fixes sont, par définition, indépendantes du volume d'activité (dans une structure donnée). | | 38 | b (faux) ⚠️ | L'écart d'activité (sur/sous-activité) se calcule avec l'**activité normale (budgétée)**, et non avec l'activité standard (préétablie pour la production réelle) : écart = (activité normale − activité réelle) × coût fixe unitaire standard. Avec l'activité standard, on obtient l'écart de rendement. | | 39 | a (et c) ⚠️ | Identité des stocks : $SI + E - S = SF$, équivalente à $SI - SF = S - E$ (proposition c, si les signes sont bien lus ainsi). La proposition b est fausse. | | 40 | a (vrai) ⚠️ | En droit **marocain**, le droit à déduction naît lors du **paiement** de la facture (art. 101 du CGI, depuis la LF 2014), y compris pour les immobilisations. En droit français, la TVA sur les biens est déductible dès la livraison : la réponse serait alors « faux ». | ### Performance, stratégie et outils (Q21-Q30, Q35) | N° | Réponse | Justification | |---|---|---| | 21 | c | Performance = efficacité (atteinte des objectifs) + efficience (au moindre coût des ressources). | | 22 | b | Coût cible = prix de vente accepté par le marché − profit cible (*target costing*). | | 23 | d ⚠️ | Un système de mesure de la performance ne se limite pas au suivi des résultats (indicateurs de résultat a posteriori) : il décline la stratégie, explicite les liens de cause à effet et suit le fonctionnement (indicateurs de pilotage). | | 24 | b | Kaplan et Norton : 4 axes, à savoir financier, clients, processus internes, apprentissage organisationnel. | | 25 | c ⚠️ | Le coût global (*total cost of ownership / life-cycle cost*) couvre le développement, l'acquisition, l'exploitation et la fin de vie ; les coûts de financement n'y figurent généralement pas. | | 26 | c ⚠️ | On distingue habituellement 4 types : interne, concurrentiel, fonctionnel et générique. Certains auteurs en retiennent 3. | | 27 | c | Le Boterf : la compétence est un **savoir-agir** (mobilisation de ressources) en situation. | | 28 | b | Lewin : dégel, mouvement (changement), recristallisation. La résistance est un phénomène, pas une phase. | | 29 | c | Mintzberg : *plan, ploy* (manœuvre ou piège), *pattern* (modèle ou processus), *position, perspective*. | | 30 | c | Simons (*Levers of Control*) : contrôle diagnostique, contrôle interactif, système de croyances (culturel), système de limites (garde-fous). | | 35 | b | Au sens strict, le *reporting* est la remontée d'**indicateurs de résultats** vers la hiérarchie ou le siège ; le pilotage des processus relève du tableau de bord. |