Concours de recrutement des Administrateurs de 3ème grade - Économie et Gestion - 04 octobre 2026 - QCM (50 questions)

48 سؤالاً أسئلة امتحان حقيقي

اختر جواباً واحداً لكل سؤال. الأجوبة مقترحة بالذكاء الاصطناعي؛ الأسئلة المعلّمة ⚠️ غير مؤكدة ولا تُحتسب في النتيجة.

1. Une hausse du taux directeur de la banque centrale vise généralement, en période inflationniste, à

Stimuler directement les exportations Réduire le coût du crédit Ralentir la demande et les tensions inflationnistes Augmenter automatiquement les salaires

2. Le PIB réel se distingue du PIB nominal principalement parce qu'il

Exclut les services Corrige l'effet de la variation des prix Exclut les dépenses publiques Mesure uniquement la production industrielle

3. Une situation combinant inflation élevée et stagnation économique est appelée

Déflation Stagflation Récession technique Désinflation

4. Une politique budgétaire expansionniste consiste principalement à

Augmenter les impôts et réduire les dépenses Réduire simultanément les dépenses et les impôts Accroître les dépenses publiques et/ou réduire les prélèvements pour soutenir la demande Augmenter les taux d'intérêt

5. Le chômage résultant principalement d'une inadéquation durable entre les compétences disponibles et les emplois proposés est

Frictionnel Saisonnier Structurel Conjoncturel

6. Lorsque l'élasticité-prix de la demande en valeur absolue est supérieure à 1, la demande est dite

Parfaitement rigide Inélastique Élastique Unitaire

7. Une externalité négative existe lorsque

Une activité impose à des tiers un coût non entièrement supporté par son auteur Une entreprise réalise une perte Le prix d'un produit diminue L'État augmente les impôts

8. L'avantage comparatif explique principalement

Pourquoi un pays doit tout produire lui-même Pourquoi les échanges peuvent être avantageux même si un pays est moins productif dans tous les domaines Pourquoi seules les économies riches peuvent exporter Pourquoi les importations doivent toujours être réduites

9. Une baisse générale et durable du niveau des prix correspond à

Une désinflation Une dévaluation Une déflation Une stagflation

10. Le déficit budgétaire apparaît lorsque

Les recettes publiques sont supérieures aux dépenses Les dépenses publiques sont supérieures aux recettes sur la période considérée Les exportations sont inférieures aux importations La dette publique diminue

11. La relation fondamentale de trésorerie est

Trésorerie nette = BFR − FR Trésorerie nette = FR − BFR Trésorerie nette = FR + BFR Trésorerie nette = Actif − Chiffre d'affaires

12. Une augmentation importante des créances clients, toutes choses égales par ailleurs, tend à

Réduire le BFR Augmenter le BFR Augmenter automatiquement les capitaux propres Réduire automatiquement le chiffre d'affaires

13. Une entreprise bénéficiaire peut connaître des difficultés de trésorerie notamment lorsque

Ses clients règlent très tardivement leurs factures Ses amortissements diminuent Son capital social est élevé Son chiffre d'affaires est toujours égal à ses encaissements

14. La capacité d'autofinancement mesure principalement

Le chiffre d'affaires de l'entreprise Les ressources potentielles générées par son activité Son capital social Uniquement son solde bancaire

15. Une VAN positive signifie, au regard du taux d'actualisation retenu, que

Le projet détruit nécessairement de la valeur Le projet crée de la valeur Le projet n'a aucun risque Le projet ne nécessite aucun financement

16. Le taux de rentabilité interne (TRI) est le taux qui

Maximise le chiffre d'affaires Annule la VAN Annule le résultat comptable Rend le BFR égal à zéro

17. L'effet de levier financier est favorable, dans une présentation simplifiée, lorsque

Le coût de la dette dépasse la rentabilité économique La rentabilité économique est supérieure au coût de la dette L'entreprise n'a aucune dette Le résultat net est nécessairement négatif

18. L'amortissement comptable correspond principalement

Au remboursement d'un emprunt À la répartition comptable du montant amortissable d'une immobilisation sur sa durée d'utilisation À une augmentation du capital À l'encaissement d'une créance

19. Le résultat comptable correspond, de manière simplifiée, à

Actif − Passif Produits − Charges Encaissements − Décaissements uniquement Capitaux propres − Dettes

20. L'efficacité mesure principalement

Le rapport entre résultats et moyens utilisés Le degré d'atteinte des objectifs Le niveau des dépenses Le nombre de salariés

21. L'efficience consiste principalement à

Atteindre les objectifs sans considérer les ressources utilisées Obtenir les meilleurs résultats possibles au regard des ressources mobilisées Augmenter systématiquement le budget Supprimer les contrôles

22. La planification stratégique concerne principalement

Les tâches quotidiennes Les orientations et objectifs de moyen ou long terme La saisie comptable La gestion quotidienne des absences

23. Déléguer signifie principalement

Abandonner définitivement sa responsabilité Confier certaines missions et l'autorité correspondante dans un cadre défini Transférer automatiquement toutes ses fonctions Supprimer le contrôle hiérarchique

24. Dans une structure fonctionnelle, le regroupement des activités s'effectue principalement selon

Les fonctions ou spécialités Les pays uniquement Les clients uniquement Les projets uniquement

25. Une structure matricielle se caractérise notamment par

L'absence totale de hiérarchie Une combinaison de plusieurs dimensions d'autorité, par exemple fonction et projet Un seul responsable pour toute l'organisation La disparition des fonctions spécialisées

26. La culture organisationnelle désigne principalement

L'organigramme officiel Les valeurs, normes, représentations et pratiques partagées dans l'organisation Les immobilisations de l'entreprise Le règlement financier uniquement

27. Le leadership transformationnel cherche notamment à

Éviter tout changement Mobiliser les collaborateurs autour d'une vision et favoriser leur engagement Supprimer toute autonomie Remplacer systématiquement les procédures

28. La résistance au changement

Est toujours irrationnelle Peut notamment provenir de l'incertitude, des intérêts, des habitudes ou d'un manque de compréhension Doit toujours être sanctionnée Disparaît automatiquement avec une note de service

29. Le contrôle dans le processus managérial consiste principalement à

Sanctionner les salariés Comparer les réalisations aux objectifs et corriger les écarts Remplacer la planification Augmenter le nombre de responsables

30. Un tableau de bord sert principalement à

Remplacer la comptabilité Suivre des indicateurs utiles au pilotage et à la décision Calculer uniquement les salaires Remplacer le budget

31. Un écart budgétaire correspond à

Une différence entre une prévision et une réalisation Une fraude nécessairement Une différence entre actif et passif Une dette bancaire

32. Un service consomme 100 % de son budget mais réalise seulement 50 % de ses objectifs. Cela traduit principalement

Une performance nécessairement excellente Un problème potentiel d'efficacité et/ou d'efficience Une absence de dépenses Une augmentation automatique de productivité

33. Un indicateur d'impact mesure principalement

Les moyens mobilisés Les activités réalisées Les effets plus larges ou durables attribuables à une intervention, avec les précautions méthodologiques nécessaires Les factures payées

34. Le contrôle de gestion vise principalement à

Contrôler juridiquement les salariés Aider au pilotage de la performance et à l'utilisation des ressources Remplacer l'audit externe Assurer exclusivement la comptabilité

35. Un coût d'opportunité correspond

Au coût historique d'un bien À la valeur de la meilleure alternative à laquelle on renonce en faisant un choix À une charge comptable obligatoire Au montant de la TVA

36. Le seuil de rentabilité correspond au niveau d'activité pour lequel

Le chiffre d'affaires est nul Le résultat est nul, dans le modèle considéré Les charges fixes sont nulles La trésorerie est nécessairement positive

37. Une charge fixe

Varie nécessairement proportionnellement au chiffre d'affaires Reste, dans une certaine plage d'activité, relativement indépendante du volume produit Est toujours une charge financière N'est jamais comptabilisée

38. Dans une analyse SWOT, une opportunité correspond

À une force interne À un facteur externe favorable À une faiblesse interne À un coût fixe

39. Un avantage concurrentiel est

Un avantage permettant à l'organisation de créer davantage de valeur ou de se différencier durablement de ses concurrents Une subvention publique nécessairement Un déficit budgétaire Un changement d'organigramme

40. La segmentation marketing consiste à

Fixer le prix du produit Diviser le marché en groupes relativement homogènes selon des critères pertinents Réduire systématiquement la gamme Sélectionner les fournisseurs

41. Le positionnement correspond principalement

À l'emplacement physique du siège À la place que l'entreprise souhaite occuper dans l'esprit de la clientèle cible par rapport aux concurrents Au niveau hiérarchique du directeur À la quantité produite

42. Les 4P traditionnels du marketing-mix sont

Produit, Prix, Place/Distribution, Promotion/Communication Produit, Personnel, Profit, Production Prix, Profit, Personnel, Performance Planification, Production, Pouvoir, Promotion

43. La fidélisation consiste principalement à

Chercher uniquement de nouveaux clients Développer et maintenir une relation durable avec les clients Augmenter systématiquement les prix Supprimer le service après-vente

44. Si les ventes augmentent mais que la marge diminue, l'explication la plus plausible parmi les suivantes est

Une augmentation des coûts ou une baisse de la marge unitaire Une diminution nécessaire du volume vendu Une disparition des charges Une hausse automatique de la rentabilité

45. Une entreprise augmente fortement ses stocks sans augmentation équivalente de ses ventes. Toutes choses égales par ailleurs, cela risque principalement de

Libérer de la trésorerie Accroître le BFR et immobiliser davantage de trésorerie Réduire automatiquement le BFR Augmenter automatiquement les capitaux propres

46. Une décision est dite stratégique lorsqu'elle

Concerne uniquement les tâches quotidiennes Engage significativement l'organisation et ses orientations sur un horizon généralement moyen ou long Est nécessairement prise par un comptable Ne comporte aucun risque

47. Dans une administration publique, la performance ne peut pas être appréciée uniquement à travers

Les résultats et la qualité du service Le taux de consommation budgétaire L'efficacité L'efficience

48. Une organisation atteint ses objectifs, respecte son budget, mais la qualité du service rendu se détériore fortement. La conclusion la plus pertinente est

Elle est nécessairement performante La performance doit être appréciée de manière multidimensionnelle et ne peut être conclue à partir des seuls objectifs quantitatifs et budgétaires La qualité n'a aucune importance Le budget doit nécessairement être augmenté

0 / 48